江汉油田基地发展中心推动干部从严管理向基层延伸见行见效

为深入贯彻油田“二次创业、奋斗有我”高质量发展部署,全面落实树立和践行正确政绩观要求,基地发展中心紧扣“两升一卓越”核心目标,以系统思维谋划推进,以严实举措狠抓落实,从高位统筹、精准管理、严督实导三个维度发力,推动干部从严管理向基层延伸、向末梢扎根,为中心高质量发展锻造忠诚干净担当的干部队伍,凝聚起上下协同、干事创业的强大合力。

高位统筹谋划,筑牢从严管理思想根基

“现在岗位职责划分得清清楚楚,管理标准也更加严格规范,我们一线员工只要依规办事、廉洁履职,心里就格外踏实,工作的劲头也更足了。”看着单位从严管理工作一步步落地见效,广华物业一班物业客服岗的张冬梅发自内心地说道。

中心党委将干部从严管理作为重要政治任务,锚定“党委统筹、部门协同、基层联动”工作格局,在油田相关部署下发后第一时间召开党委会专题学习、研究推进,结合中心发展实际制定从严管理工作清单,经党委主要领导带队逐项审核、党委会审定后正式发布;中心党委书记牵头启动从严管理相关课题调研,为工作走深走实找准方向;各基层党支部依托“三会一课”、主题党日等载体,组织全员开展系统学习,推动从严管理要求层层传导、落地扎根。截至目前,梳理明确19项从严管理具体任务,课题调研按计划有序推进,从严管理要求覆盖中心每一名基层干部、每一个工作岗位。

精准施策发力,抓实基层干部管理实效

“要紧盯基层管理关键环节,靶向破解突出问题,用精细化举措压实干部责任、锤炼过硬队伍,真正把管理成效体现在服务基层、解决实事上。”3月27日,中心分管领导在基层督导时强调。

中心坚持问题、目标、结果导向相统一,从决策执行、日常管理、队伍培养三方面精准施策,扎实承接油田“第一议题”输出任务,建立月度督办机制,班子成员严格落实“四下基层”开展专题调研;构建管理人员“季度+年度+任期”三位一体考核体系,开展季度绩效考核,对考核末位人员开展谈心谈话,同时规范出行报备、因私出国(境)管理,常态化开展劳动纪律检查;深入基层调研走访,畅通基层诉求反馈渠道,完成基层干部“精准履职画像”,对新提拔基层级人员及新任班组长、党支部书记实行“政治导师+业务导师”双导师制并签订导师带徒协议。截至目前,下发5期督办通知单,确定5项调研主题,完成73名管理人员季度绩效考核,党委班子成员及机关各岗位负责人累计调研走访65场次,协调解决基层问题28项。

严督实导护航,凝聚基层发展强大合力

“如今监督更细致、整改更到位,作风规矩更严明,干事有标尺、履职有约束,整个队伍的风气越来越清正。”班组员工的真切感慨,道出了中心严督实导、从严管控带来的喜人变化。

中心坚持严管厚爱结合、激励约束并重,一方面构建“教育+监督+整改”一体化监督模式,汇编典型案例开展廉洁教育,通过纪法宣讲、日常廉洁谈话强化思想引导,对机关岗位、基层班组开展日常监督,紧盯节日节点开展专项监督,统筹推进巡察及内审外查问题整改;另一方面以党建引领强基固本,组织基层党(总)支部书记开展“向下向上”双向述职,规范扫码评议流程并将结果与绩效、评先选优挂钩,常态化开展党务业务培训,实现基层党建联系点挂点全覆盖,组建专项督导组实现组织生活会督导全覆盖。截至目前,共汇编22个典型案例,开展6场纪法宣讲下基层活动,收集22条监督信息,开展2轮次专项监督,开展3项党务业务专项培训,实现17个基层党(总)支部挂点全覆盖,组织生活会督导实现100%全覆盖。

一季度以来,中心干部从严管理体系逐步成型,19项任务清单中4项已建立内部管理办法并发布执行,干部管理实现从“粗放式”向“精准化 转变,机关服务基层质效持续提升,基层干群关系更加密切。下一步,基地发展中心将针对基层落实不均衡、考核精准度待提升等问题靶向施策,持续强化基层末端执行、丰富监督手段、健全长效机制,推动干部从严管理向基层延伸走深走实,以严管严治的实际成效为油田二次创业高质量发展提供坚实支撑。（黄莉 李丽）

来源：央视线