江汉油田基地发展中心思想破冰激活转型发展新动能

为有效应对当前发展形势、破解经营难题,凝聚全员共识并激发市场开拓与劳效提升的内生动力,基地发展中心紧扣油田“三让”核心工作理念,聚焦“三个转变”,启动深化解放思想大讨论活动,以“三提两降两优”为目标,通过系列扎实举措推动中心高质量转型发展,为油田实现高质量发展第二次跨越注入动能。

思想领航:一纸书信唤醒全员担当

“让我们团结一心、众志成城,以战斗的姿态、冲锋的激情、坚定的决心,把‘不可能’变成‘一定能’,把‘危机’转化为‘转机’!”中心领导班子在信中这样写道。

该中心以“统一思想、凝聚合力”为首要任务,通过多维度动员举措,让转型发展理念深入人心。中心领导班子撰写了《致全体员工一封信》,清晰阐明中心转型发展的紧迫性与实现路径,号召全员以主人翁姿态投身实践,唤醒“人人都是转型参与者”的责任意识。这封信如同一股暖流,迅速在员工中引发了强烈反响。

面对改革压力与经营困境,中心于10月中旬启动“中心下步如何发展、我下步如何改变”全员大讨论,这场覆盖全中心的讨论绝非“走过场”,而是“直面问题、靶向发力”的思想动员。全中心上下通过员工大会、班子会、班组会、座谈会等形式,围绕“油田改革下中心怎么办”“岗位面临淘汰我怎么办”等5个“怎么办”展开深入探讨。讨论中,员工们从“沉默观望”逐渐转向“主动发声”。同时,面向全体员工广泛收集意见建议,及时梳理共识与问题,让员工从“听政策”变为“献良策”,切实将思想共识转化为转型发展的向心力。

对标实践:实地取经破解发展瓶颈

“菲利华公司的物业标准化管理太实用了!比如他们的设施巡检表,不仅标注了检查频次,还明确了问题整改时限,这正是我们班组需要补的短板。” 基地发展中心广华物业一班班长饶斌在学习途中就忍不住与同事交流,他在后续采访中进一步表示,“这次不是‘走马观花’,而是‘带着问题学’,看到泰丰区把业主诉求台账做成‘动态清单’,我更清楚接下来该怎么优化我们的服务流程,要把‘学到的’变成‘做到的’。”

为打破思维局限、找准发展短板,中心将“走出去学”作为核心举措,组织两批次员工前往盐化工业园菲利华公司、潜江泰丰小区、潜江职业技术学校等企事业单位实地考察,深入观摩标准化管理流程。重点学习了餐饮管理、物业管理等领域的先进经验,通过实地观摩、交流探讨,让管理人员直观认识差距、开拓工作视野,确保学到的经验转化为可落地的操作规范,进一步破解了服务效率低、响应慢等发展瓶颈。后续,中心计划将实地取经的成果推广至所有服务单元,并建立常态化对标机制,确保先进经验持续转化为实战效能。

赋能提技:全员培训筑牢人才根基

“以前总觉得守着办公物业岗位能干到退休,直到康书记在班组会上开展《深化解放思想大讨论推动中心高质量转型发展》形势任务教育大讨论时,我才猛然惊醒——现在我主动报了特种设备取证培训,就想跟着中心一起闯!”10月20日,基地发展中心广华物业二班物业客服文垒,看着手机上刚领到的培训教材,跟同事分享自己的转变。

针对转型发展与市场开拓的人才需求,该中心以“全员取证培训”为抓手,夯实人才队伍根基。启动全员持证情况“地毯式”梳理,覆盖管理人员、专业技术人员、技能操作人员三大核心群体,建立“一人一档”技能台账,对照市场拓展需求,重点排查“技能与岗位不匹配”“证书与行业标准脱节”等问题。通过数据汇总分析,明确餐饮、安全、技术、服务四大板块的 “技能缺口”,并结合中心业务特性及外部市场潜在需求,量身定制培训体系,针对性开展厨师、消防设施操作员、维护电工、会务服务、安保等岗位的培训与取证储备工作,确保人才技能与行业标准同频,进一步推动服务质量标准化,为中心从“内部服务保障”向“外部市场竞争”跨越奠定基础。

如今,基地发展中心的解放思想大讨论正从“思想共识”转化为“实干行动”。下一步,中心将把活动成果、研讨共识、学习经验、培训成效转化为具体工作行动,以思想的持续解放引领发展的不断突破,切实提升经营质效、优化发展结构,为助力油田实现高质量发展第二次跨越贡献更多基地力量。（黄莉）

来源：央视线