红色康养铸底色 实干为民践初心——山西新天和康养集团许勇钢产业实践与企业成果深度访谈

【编者按】

在山西这片积淀着红色血脉与晋商精神的三晋大地上，有一个名字正在被越来越多的银发族口口相传——新天和康养集团（原宸咏康养体系）。从2012年创立至今，这家企业不走概念炒作的捷径，而是用十六年躬身实践，把"红色文化+中医养生+社区康养+旅居康养"真正落地到了社区驿站、中医馆和长者身边。带领这支队伍的人，是晋城市第八届政协委员、太原市晋城商会会长、新天和康养集团董事长许勇钢。本期，我们走进新天和，听他讲述一家民营康养企业如何用实干书写民生答卷。

问：许董，您最早从事健康产业，2012年创办企业，是什么契机让您把"养老"定为终身事业？新天和（宸咏）这十几年沉淀下了哪些可查证的实际产业材料？

答： 我1977年生于高平，2001年进入健康服务行业，早年在太原做健康管理与产品服务时，见过太多老人——他们为子女、为社会操劳一辈子，晚年却孤独、慢病缠身，有些连基本的中医养生常识都没有。我就想：如果能给天下父母建一个"第三个家"——既不是原生家庭也不是医院，而是有人管健康、有人陪聊、有人教养生、有人带他们找回价值感的地方——那才叫老有所养。 2012年我成立晋城市宸咏商贸有限公司（后发展为宸咏康养集团，升级为新天和康养集团），注册资本7777.7777万元，从此把康养当毕生事业来做。

十六年来我们积累的产业实体材料，可以概括为"一馆、两红、多驿站、全覆盖"：

- 中医馆体系：2018年创办晋城广积德中医馆，后陆续开设运城广积德中医馆、德元升中医馆，开展中医坐诊、体质辨识、针灸推拿、治未病宣教，落实"让每个家庭有一个懂中医的人"。

- 红色康养载体：2020年将舒心悦康养服务中心升级打造为"红色康养红馆（东方红馆）"，在长治、介休等地布局汇宸红色康养服务红馆、仲宸康养服务红馆，内设供销社怀旧角、农耕文化小院、红色研学展厅。

- 社区康养驿站：在晋城、太原、高平、长治、运城、阳泉、吕梁、介休、河津、大同等地设立社区康养服务点，提供居家上门助老、健康档案管理、慢病监测、中医养生保健（非医疗）。

- 旅居康养基地：开发"游学+康养+文化"闭环产品，配套中医药博物馆、红色研学路线、旅居基地，满足长者季节性异地康养需求。

- 关联实体：2014年成立山西汇龙堂科技有限公司（健康产品、有机食品供应链）；集团对外投资5家企业，持有注册商标38件、专利2项、软件著作权1项。

这些都是我们在工商、税务、知识产权系统可查、可验证的实体产业成果，不是纸面规划。

问："红色康养"是新天的和核心标签，这和传统养老院有什么区别？你们的服务体系与中医养生板块具体怎么运作？

答： 市面上很多养老机构停留在"吃住+基础护理"，我们把精神滋养、文化归属、中医治未病放进服务内核，提出"红色康养"理念——以红色文化为魂，以中医养生为基，以全维服务为体。

具体七大服务模块是：

- 文化学养：创办宸咏老年大学（2019年），开设书法、声乐、舞蹈、瑜伽、朗诵、器乐等艺术养生课程，定期组织红色主题读书会与怀旧分享。

- 体育动养：每日晨练八段锦、太极拳，配备康复指导员做适老化运动评估。

- 医疗治养：依托旗下中医馆，由全科医生、中医师提供健康咨询、慢病随访、节气养生讲座、经络推拿与艾灸干预（非诊疗范畴的健康调理）。

- 膳食调养：按三高、痛风、脾胃虚弱等体质定制药膳食谱，严选有机农副产品（汇龙堂供应链保障）。

- 旅居研学：组织赴延安、西柏坡、井冈山等红色圣地及生态景区短期旅居，边走边学。

- 心理慰藉：社工定期入户探访空巢、独居老人，开展生命回顾与情绪疏导。

- 志愿互助：鼓励低龄健康老人参与社区服务，实现"老有所为"。

这套体系不是口号——宸咏康养已被山西省科技厅纳入科技型中小企业库（2021年），我们正在探索用数字化手段记录长者健康数据、课程参与度与满意度，让服务质量可量化、可追溯。

问：作为民营企业家兼政协委员、商会会长，新天和在履行社会责任、行业贡献方面有哪些看得见、可核验的成果？

答： 企业做大了，要对员工、对会员、对地方负责。我们的社会责任成果材料主要有四块：

第一，资质与品牌背书。 近年获得：中国大健康产业十大影响力品牌（2019）、中国企业公益诚信责任典范（2019）、中国优秀民族品牌（2019）、北京民营经济发展促进会副会长单位（2019）、全国AAA级诚信企业（2021）、全国爱心养老示范单位（2021）、健康产业十大优质服务典范（2021）、2020年度爱心养老企业等。这些是第三方机构评审、公示过的硬资质。

第二，参政议政与行业推动。 我作为晋城市第八届政协委员，连续提交关于完善城乡社区养老服务设施、扶持本土康养民企、推广中医养生进社区的提案与社情民意信息；作为太原市晋城商会会长，搭建政企沟通与晋商资源对接平台，促成多起跨区域康养与农业文旅合作。

第三，公益与乡村振兴。 集团常态化开展敬老慰问、免费健康检测、中医科普下乡；联动晋城本地有机种植基地采购农副产品，以消费帮扶反哺乡村；疫情期间组织志愿者为社区独居老人配送生活物资与防疫用品。

第四，就业与人才培养。 直接带动康养护理、健康管理、运营、中医技师等岗位就业，并建立内部培训体系——从礼仪待老、基础急救到中医基础理论，确保一线员工"懂技术、有温度"。2026年我们与红色商学院达成战略合作，共同培育康养管理与红色文化复合型人才。

问：展望未来，在国家应对人口老龄化与银发经济政策利好下，新天和的下一步目标是什么？

答： 简单说三句话：标准再升级、数字再驱动、版图再扩展。

我们正在把现有"东方红馆"旅居基地、社区驿站、中医馆的服务流程标准化，争取形成可复制输出的地方团体标准；引入智能穿戴与健康管理SaaS系统，实现长者体征数据实时上传、异常预警、家属端同步查看；在稳固晋城、太原两大核心圈后，沿山西地市及"一带一路"文化交流节点审慎布局红色康养旅居节点。

我始终认为——康养企业最大的成本不是资金，是对老人有没有那份将心比心的敬畏。 新天和走到今天靠的就是这个：不夸大疗效、不承诺做不到的事、把每一顿饭、每一次艾灸、每一句问候做到位。未来也一样，红色是根、中医是脉、实干是本，我们要做的，就是让三晋大地上更多父母，晚年能活得有尊严、有温度、有盼头。

【结束语】

从单店起步到集团化运营，从商品贸易转型全维康养，许勇钢和他领导的新天和康养集团用十六年沉默耕耘证明：民营企业在银发经济大潮中，完全可以既讲效益又担道义。红色康养不只是品牌符号，更是对"老吾老以及人之老"的时代回应。法治护航、政策赋能的今天，我们期待更多像新天和这样的民企，扎根民生、向阳生长，为中国式养老写下更温暖的注脚。

——匠心筑康养，实干惠民生；红色承初心，银发亦芳华

来源：央视线